이미지 로딩 실패의 경우, 새로고침 후 열람해 주세요.
이미지는 더블 클릭하면 확대되고, ESC를 누르면 취소됩니다.
상품을 잘 판매하려면 시장과 수요, 트렌드를
깊이 있게 이해하려고 꾸준히 노력해야 해요.
주요 경쟁사와 경쟁 제품에 대해서도 꿰뚫고 있어야 하죠.
그렇게 우리 제품은 어떻게 포지셔닝해야 하고
어떤 포인트로 소구할지에 대한 기획과 전략을 수립했어요.
이는 곧 제품의 흥망성쇠를 결정하기 때문에
가볍게 접근해서는 안 됐으며
지속적인 업데이트와 개선이 필요했답니다.
1.
경쟁사와 고객에게 인정받을 수 있는
2.
회사 내 모든 동료들에게 통용되는
3.
언제 어디서나 접근 · 업데이트 가능한
이러한 기준을 바탕으로,
전문성과 설득력을 갖춘 문서를 제작해
전사에 효율적으로 확산시켰습니다.
이 문서에는 상품기획부터 출시, 마케팅,
디자인, CS에 이르는 전체 사이클이 담겨 있습니다.
이를 통해 사내 모든 동료가 동일한 수준의
전문성과 정보를 효율적으로 습득하고,
지속적으로 업데이트될 수 있도록 설계했죠.
그런데 아무리 좋은 기획과 아이디어라도
리더와 동료들의 공감을 이끌어 내지 못 한다면,
빛을 제대로 발하지 못합니다.
또한, 공감을 얻어 추진하게 되었더라도
조직 전체의 전문성이 함께 성장하지 않으면
성과는 한계에 부딪히거나 지속되지 못합니다.
그래서 마케팅 기획이라는 업무는
끊임없이 설득하는 과정이라고 생각합니다.
조직을, 리더를, 동료를, 시장을, 그리고 고객을
이해하고 설득하는 모든 일을 즐겁게 해냅니다.
제가 주로 기획하는 것들:•
상품의 USP
•
USP를 위한 매력적인 문구, 카피
•
어떤 상품을 누구에게, 어떻게 광고할지
•
광고를 통해 얻고자 하는 효과, 지표, 방법
•
KPI 달성을 위한 가설 설정과 검증
•
최소한의 리소스로 최대 성과를 내는 전략
•
자동화·반자동화를 위한 업무 최적화
마케터 장준호의 이야기.
이제부터 본격적으로 시작되오니,
다음 페이지를 계속해서 읽어주세요